En pos de la institucionalización de los procesos internos, con miras a generar la previsibilidad, trazabilidad y continuidad a los mismos, se desarrollaron diferentes herramientas.

ACTUALIZACIONES DEL:

  • Plan Estratégico Institucional (PEI) y aprobación del Plan Operativo Anual (POA).
  • Manual de Comunicación.
  • Código de Ética, Código de Buen Gobierno, de la misión, visión y valores institucionales.
  • Las condiciones generales de trabajo aplicable a los funcionarios, así como de las reglas aplicables para los pagos al personal.

Estas acciones también permitieron dar cumplimiento a todas las recomendaciones y observaciones realizadas por la Contraloría General de la República, en el marco de las 𝗡𝗼𝗿𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗠í𝗻𝗶𝗺𝗼𝘀 – 𝗠𝗘𝗖𝗜𝗣 2015, de manera a fortalecer los mecanismos de control interno y así cumplir con el eje estratégico de mejoramiento en la Imagen Pública Institucional.

REGLAMENTACIONES:

  • Comunicación interna mediante el Módulo de Memorándums.
  • Uso de la Biblioteca Institucional.
  • Para el ingreso y promoción del personal.

DESARROLLOS DEL:

  • Modelo de gestión por procesos, procedimientos, identificación y evaluación de riesgos, con más de 40 procesos internos aprobados.
  • Instructivo para la destrucción de documentos sin validez jurídica.

APROBACIONES DEL:

  • Manual de Cargos, Funciones y perfiles, conforme al nuevo organigrama.
  • Sistema de Gestión Electrónica de documentos Administrativos, que regula el trámite de los documentos ingresados por la Mesa de Entrada institucional.
  • Plan de Racionalización del Gasto.

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